Die Beratung kleiner Unternehmen ist ein Spezialgebiet für uns genauso wie es die Strategie-, Organisations- oder Restrukturierungsberatung für mittlere oder
große Unternehmen ist. Hier sind Allrounder gefragt, die beraten auf der Grundlage eines auf sie zugeschnittenen schlanken Prozesses. Wir kennen unsere Grenzen und holen bei Bedarf Spezialwissen
hinzu, wobei die geringere Komplexität der Beratung kleiner Unternehmen es uns ermöglicht, den Beratungsprozess in aller Regel selbst abzudecken. Es entstehen so keine komplexen
Know-how-Übergaben im Projekt und Wissen geht nicht verloren. So kann jederzeit ein angemessenes Aufwand-Nutzen-Verhältnis gesichert werden. Die enge Verflechtung mit der privaten Sphäre des
Unternehmers oder auch die enge emotionale Bindung an Unternehmen und Beschäftigte erfordert ein besonderes Fingerspitzengefühl für uns. Dabei kommt unsere Verschwiegenheit für die Auftraggeber
eine herausragende Bedeutung zu.
Die Besonderheiten kleiner Unternehmen führen dazu und machen es aber auch möglich, dass wir als Berater kleiner Unternehmen in viele Rollen schlüpfen müssen. Wir müssen je nach Bedarf Berater, Coach, Projektmanager, Gutachter, Vermittler, Organisator, Aufräumer oder Antreiber sein. Manchmal auch alles auf einmal! In jedem Fall alles in einer Person, alles ohne Know-how-Verlust bei einem notwendigen Wechsel zwischen den verschiedenen Rollen. Wir als Berater kleiner Unternehmen sind Allrounder mit vielfältigen Erfahrungen und Methodenwissen. Wir wissen nicht alles und sind keine Spezialisten in unterschiedlichen Beratungsdisziplinen, wie z.B. Strategie-, Organisations- oder Restrukturierungsberatung. Wir wissen aber aus all diesen Bereichen so viel, dass wir im Rahmen der geringeren Komplexität kleinerer Unternehmen angemessen Rat geben können und ihre Grenzen kennen. Wir wissen, wann weitere Spezialisten hinzuzuziehen sind. Uns ist bewusst, dass auch kleine Maßnahmen, die unmittelbar zu einem sichtbaren Erfolg führen und wieder etwas finanziellen Spielraum ermöglichen, vertrauensbildend erlebt werden und auf diese Weise die Akzeptanz des nachhaltigen Gesamtkonzeptes erleichtern. Die Basis für unsere Beratung ist, das individuelle Umgehen mit dem Mandanten in der Krise und zu respektieren und auf bestehendem aufzubauen. Dazu gehört für uns insbesondere:
Wir müssen allerdings auch in der Lage sein, uns von Anfang an und durchgängig gegen den Mandanten, der uns beauftragt hat, durchzusetzen. So ist Sanierungsberatung fast immer ein Balanceakt zwischen harten Zahlen, den “weichen” persönlichen Faktoren, dem meist herrschenden Zeitdruck und den juristischen Grenzen. Genau das macht dieses Beratungsfeld so interessant.
Nicht selten versuchen sich kleine Unternehmen dadurch aus einer Krise zu befreien, dass sie zur Bank gehen und weitere Finanzierungen anfragen. Denn: Die Krise wird erst offensichtlich, wenn das Geld fehlt. In derartigen Situationen bieten sich auch für kleine Unternehmen sämtliche Sanierungsoptionen an, die sich in der Schweiz in den letzten Jahren etabliert haben oder gerade eingeführt wurden. Dazu zählen:
Gerade für kleine Unternehmen ist es aber so, dass die Restrukturierung nicht losgelöst von der langfristigen Gesundung des Unternehmens betrieben werden kann und die Größe des Unternehmens in aller Regel keine Kosten für weitere Beratungen zulässt. Kleine Unternehmen können meist aus zeitlichen und finanziellen Gründen keinen aufwendigen Auswahlprozess für Beratung durchführen, daher ist für die Berater z.B. die Verbandszugehörigkeit oder Mitgliedschaft auf seriösen Plattformen häufig ein wichtiges erstes Indiz für ein ausgewogenes Preis-/ Leistungsverhältnis und die Integrität der Unternehmensberatung.